变更控制委员会和配置控制委员会的区别

作为项目管理中的两个重要机构，变更控制委员会和配置控制委员会之间有很多的相似和不同的地方。在项目中，他们的职责在很大程度上决定了项目的成功与否。因此，了解它们各自的职责和作用，有助于更好地应对项目中的风险。

一、定义

变更控制委员会是指项目管理中的一个机构，负责对项目中的变更请求进行评估和审批，以确保变更请求的合理性，以及确保变更对项目整体进展的影响得到合理的评估和控制。而配置控制委员会则是负责对项目中的配置项进行管理和控制，以确保配置项的正确性和有效性。

二、职责

变更控制委员会的职责主要在于，审批任何的变更请求，确保变更请求的合理性和必要性，评估变更请求对项目的影响，评估变更成本和时间等因素，并作出适当的决策。同时，变更控制委员会还负责监督变更实施的过程，确保变更得到有效的实施和沟通，避免变更带来的风险。

配置控制委员会则主要负责对项目中的配置项进行控制和管理，包括配置项的完整性、正确性和有效性等方面的把关。配置控制委员会对于配置项的变更和管理都应该进行审批，同时，配置控制委员会应该确保配置项之间的依赖性和一致性，以确保项目的进展得到保障。

三、成员

变更控制委员会和配置控制委员会的成员各不相同。变更控制委员会的成员通常包括项目经理、质量保证员、客户代表等人员，他们都有着对项目的了解，并且可以对变更请求的影响有着正确的估计。而配置控制委员会的成员则主要包括配置管理员、技术专家等人员，他们对于配置项的管理和控制有着很深入的了解，可以保证配置项变更的准确性和规范性。

四、重要性

变更控制委员会和配置控制委员会的存在都是为了解决项目管理中的问题和风险。在项目中，如果变更控制和配置管理不得当，可能会导致项目进度延误，成本增加，甚至导致项目失败。因此，在项目中成立这两个机构，对于保证项目的成功具有非常重要的作用。

综上所述，变更控制委员会和配置控制委员会在项目管理中都有着重要的作用。变更控制委员会主要负责对变更请求进行分析和决策，配置控制委员会则主要负责对配置项进行控制和管理。同时，两个机构的成员也各不相同，成立这两个机构对于项目的成功显得尤为重要。