组织设计的基本形式

组织设计是指在组织运作中，针对组织的目标、策略、环境等因素，规划组织结构、职权、流程以及人力资源等方面的设定和安排，以达到最佳运营的一种管理活动。下面从多个角度分析组织设计的基本形式。

一、机构设置

机构设置是组织设计的基本形式之一，它是指在组织中按照一定的层次、职能和责任划分，确定各职位的职权、职责和权限，并形成框架与系统的一种体现。机构设计的合理与否直接影响到组织工作的高效性和系统的稳定性。对于大型企业而言，机构一般是分层次的，底层职位涉及到操作和执行，中层则是管理和协调，高层则是制定决策和战略的管理者。

二、职能划分

一个组织内部要完成的任务通常由不同的部门、小组或成员共同完成，职能划分就是将任务按照需求分给最合适的人或小组，并规定职责和权利。职能划分的目的在于让每个成员具有明确的工作目标和职责，从而更好地协作完成任务，同时也能更好地评估员工的绩效和工作质量，让不同层次的员工在工作中互相支持和促进，进而实现组织的目标。

三、沟通渠道

沟通是组织运作中非常重要的一部分，尤其是在一个大型组织内部，往往涉及到在不同地区或国家的分支机构之间的协调和交流。这要求组织必须建立一个高效的沟通渠道，以便员工可以及时地得到信息并共享。建立一个高效的沟通渠道可以帮助团队成员更好地了解公司的方向和目标，同时也能够加强团队之间的联系。

四、人才选拔

选人用人是组织的管理工作中非常重要的一环，有着至关重要的作用。组织中的人才选拔不仅要看重员工的能力和资历，还要看重员工和组织文化相适应程度。同时对于组织而言，面对快速发展的市场和新技术，必须招聘适应市场需要的人才，这是提高组织竞争力的重要途径。

综上所述，组织设计是组织运作中非常核心和关键的部分，它涉及到许多方面，需要全方位的考虑和规划。机构设置、职能划分、沟通渠道和人才选拔都是组织设计的基本形式，在有效地规划、执行这些设计中，可以高效地提高组织的效率和生产力。