绩效管理与绩效考核的不同

绩效管理与绩效考核都是企业中常用的工具，但是它们的概念、目的、内容以及应用都存在明显的不同。在这篇文章中，我们将从多个角度分析绩效管理与绩效考核的不同。

1. 概念

绩效管理是一种以实现企业目标为导向的管理模式，它通过制定计划、分解目标、设定指标、落实责任、评估绩效等环节，来确保企业各项工作的有效实施和目标的达成。而绩效考核，则是绩效管理体系中的一个环节，是对员工在工作中表现的量化评价和排名，主要用于确定员工在绩效管理体系中的等级、激励员工、辅助选拔、调整组织结构、业务重心以及促进员工个人发展。

2. 目的

绩效管理的主要目的是提高企业绩效，通过对企业的决策制定过程、资源配置等方面的全方位管控，最终实现企业目标的达成。而绩效考核的主要目的是评估员工在工作中的表现，并根据绩效结果作为员工激励、晋升、奖惩等方面的依据。

3. 内容

绩效管理的内容包括目标制定、计划的制定、绩效评价、绩效改进等，而这些环节是逐一打通的、有机整合的。绩效考核的内容主要包括考核指标、考核方式、考核标准等，主要关注员工在工作中表现的量化评价和排名。

4. 应用

绩效管理是企业管控的基石，需要在各个部门逐一推进，并将其与企业目标及核心价值打通，充分发挥其协同作用。绩效考核相对于绩效管理，更加注重个体方面的评价，作为一种有效的经营工具应用于员工和部门评估、绩效带薪和类别推荐、高效激励和未来规划 。

绩效管理和绩效考核虽然存在很多不同，但是两者之间互为补充，构成了对企业全局的有效管控。企业应该根据自身的实际情况，权衡利弊，合理地制定绩效管理和绩效考核计划，以达到更好的管理和激励效果。