范围控制的重点是避免需求的____

范围控制的重点是避免需求的膨胀

项目管理中的范围控制是确保项目按照规定的范围完成的一种方法。范围控制的目标是避免质量、进度、成本等方面的问题。

首先，在项目定义阶段，范围控制的工作主要是在需求规定时尽量细化需求，以便于以后的管理。细化需求可以防止因为需求模糊而导致项目过大或过小，从而导致成本或进度不合理。另外，聪明的项目经理应该也意识到，需求的细化还将使质量和可行性方面的问题变得更明显。

在需求的制定过程中，项目经理和整个团队必须意识到一个非常重要的原则，即范围控制的重点是避免需求的膨胀。随着时间的推移，因为人员的变动、外部环境变化或者需求的重新定义等因素，需求肯定会发生改变。当某个需求不再是项目的必要组成部分时，就应该停止这个需求，否则项目的范围可能会变得比预想的更大甚至不能管理。需求的准确性和稳定性是范围控制的核心。

其次，在项目实施阶段，范围控制的重点是要实时监控项目实施进度，防止项目的需求和范围变化过于频繁，从而导致项目进度延期，耗费更多的成本。当变更发生时，项目经理应该协调各方，制定变更管理计划来处理变更要求。通过变更管理计划，项目经理可以根据变更影响的大小和严重度来审批变更，确保项目进展符合计划。

最后，在项目结束时，范围控制的重点是要保证项目按照预期范围以及计划范围完成。项目经理应该和相关人员一起对项目交付物和效果进行评审和验收。评审和验收的结果应该符合之前设定的需求和范围标准，否则必须重新制定相应的计划，以达到标准。

总之，范围控制对于项目管理至关重要。范围的把控是确保项目能够按计划顺利完成的基础。 项目经理及团队成员应该始终保持清晰的头脑，时刻关注需求和范围的变化，随时响应变化，并通过沟通和合作确保项目按照计划顺利完成。