变更控制的主要步骤包括

变更请求、变更评估、变更决策、变更实施和变更验证。变更控制是管理项目的重要组成部分，需要细心严谨的考虑和实施。在项目的不同阶段，每个步骤都有其独特且重要的作用。

第一步：变更请求

变更请求的产生可能来自于项目的干系人或者项目团队成员，原因也会有很多种。比如，干系人可能会提出额外的需求，或者之前的需求不能满足业务需求；项目团队成员则可能会在实施过程中发现前期的计划存在问题，无法按时交付。

在变更请求产生后，需要对请求进行记录和分类，以便后续的变更评估和决策。这方面的工具有很多，比如变更日志、变更控制工具等，可以根据实际情况进行选择和使用。

第二步：变更评估

变更评估是对变更请求的合理性、可行性和影响性进行评估。在这一步骤中，需要综合考虑变更的成本、进度、资源、质量、风险等方面的影响，以及变更对项目整体目标和利益相关者的影响。根据评估结果，可以对变更请求进行分级和排序，进一步确定是否需要进入下一步骤–变更决策。

第三步：变更决策

在变更决策中，需要根据变更评估的结果，结合现有的变更控制计划和变更管理计划，对变更的批准和拒绝进行决策。不同类型的变更请求可能需要经过不同层级的决策，比如小范围的无影响变更可以由项目经理进行批准，而大范围的影响变更则需要经过项目管理委员会的批准。

第四步：变更实施

变更实施是对批准的变更请求进行具体实施的过程。在实施过程中，需要对变更进行详细的计划、风险分析和控制。变更实施需要严密的跟踪和管理，并需要与同时进行的其他活动进行协调，确保变更能够按时、按质量进行。

第五步：变更验证

变更验证是对变更实施的效果进行评估。评估结果将反馈到变更请求者和项目决策者，以便他们对结果进行评估和决策。变更验证同样需要对变更进行详细的记录和分类，以便日后的评估和分析。

综上所述，变更控制的主要步骤包括变更请求、变更评估、变更决策、变更实施和变更验证。每一步骤都有其独特的作用和特点，需要针对实际项目进行综合评估和实施。变更控制是管理项目的重要环节，有助于确保项目按照预期进行，最终实现预定的目标。