组织目标的基本层次包括

组织目标是企业或组织在未来一段时间内所要实现的预期结果，也是组织管理的核心内容之一。在实际应用中，根据不同的理论和实践经验，组织目标可以分为不同的层次，以适应组织的不同需求。本文将从不同的角度，分析组织目标的基本层次。

一、层级划分

根据经典管理学理论，常见的组织目标层次可以划分为三个层面：战略目标、战术目标、操作目标。战略目标通常是针对宏观环境而设定的、长期性的目标，关注企业的发展方向和优化资源配置。战术目标则扮演着连结战略和操作目标之间的纽带，重点关注的是中期业务成果和经营绩效的提升。操作目标通常是短期的和具体可行的，是实现战术和战略目标的手段和方式。

二、聚焦视角

在组织目标的聚焦视角方面，可以将组织目标分为市场目标、财务目标和过程目标。市场目标注重企业在商业竞争中获得比较有利的市场地位，如增加市场份额、提升品牌知名度等；财务目标则关注企业的经济利益，例如提高利润率、降低成本费用等；过程目标注重企业内部的运营管理、人员培养等环节的提升，如提高员工的素质、降低不良率等。

三、时间维度

从时间的角度来看，组织目标也可以分为长期目标和短期目标。长期目标通常是未来3~5年内企业或组织实现的发展方向和战略构想，为公司提供长期发展方案；短期目标通常是一年左右的时间内实行，是长期目标的分解，对企业的经营管理起到督促作用。

四、内容范围

除了以上三个角度，组织目标还可以从内容范围的角度加以划分。企业或组织的目标，除了涉及到业务领域、经济利益、运营管理等方面，还要考虑到企业的社会责任和环境意识等方面的目标。一方面，企业要承担起社会责任，做好对客户、员工、股东和社会公众的责任；另一方面，企业需要意识到环保对于企业发展的重要性，制定符合环境保护要求的目标，做到环保与经济发展共赢。

综上所述，组织目标是企业或组织未来一段时间实现的预期结果。在应用中，不同的理论和实践经验都可以为目标的设定提供参考。从层级、聚焦、时间、范围四个角度来看，组织目标都有不同的基本层次要素，企业应根据不同需求制定相应的目标。