工程收尾管理实施细则

随着我国建筑工程的规模不断扩大，建筑工程的完成要求也越来越高，工程收尾于是变得愈加重要。工程收尾管理实施细则是确定收尾期的各个细节，在确保质量和安全的前提下，实现工程快速移交、成果交付和满意收尾的重要手段。

一、工程收尾管理理念

工程收尾管理以工程移交、成果交付和文物状况为核心，涵盖了全面的质量和安全问题，有利于提高施工质量和管理水平，同时也有利于工程建设不断完善和进步。它要求确保工程建设成果达到质量标准，保证收尾过程的顺畅性和高效性。

二、工程收尾管理原则

1. 稳健原则：管理方法中嵌入收尾配置程序，以确保收尾工作的计划性和系统性。

2. 灵活原则：队伍管理要体现民主、组织、协调和管理方法。

3. 全方位实施：全方位管理，涵盖预算、设计、建设和使用，保证施工质量和工程效率，并保证施工过程顺畅和无误。

三、工程收尾管理组织结构

实施工程收尾管理的前提是建立相应的组织结构。应根据工程的规模和特点，设立收尾部门或派遣专业人员负责收尾管理。

1. 工程主管单位：工程主管单位负责各个环节的管理，督促各参与单位按照计划、质量、安全完成施工任务。

2. 项目部：负责对工程收尾工作的各个环节进行计划、组织和领导，监督实施进度和交付成果的情况。

3. 收尾小组：由项目部组建，通过协调、安排、整合资源，确保工作顺序，保证完成各项工作的目标。

四、工程收尾管理的实施细则

工程收尾管理的实施细则要从工作计划、验收评估、问题处理等方面展开，具体包括：

1. 收尾计划：在收尾工作计划中，明确收尾工作的时间节点、工作流程、责任人和工作范围，确保工作有规可循，提高工作效率。

2. 收尾验收评估：对工程项目建设结果进行质量验收评估，确保工程项目达到相关标准。

3. 收尾管理体系：建立工程收尾管理体系，包括质量监控、安全控制和收尾考核等，为工程建设提供全方位支持和保障。

4. 收尾问题处理：对收尾过程中出现的问题及时处理，查找问题的根源，积极推进问题的解决，保证收尾工作质量。