建设方与承建方的立项管理规定是什么

建设工程项目立项是一项重要的管理任务，是保证工程建设质量和工程运行效益的前提条件。在建设项目立项过程中，建设方和承建方都需要遵守相关管理规定，以确保项目顺利完成。

一、建设方和承建方的定义

建设方是指工程的所有者或委托代理人，具有项目所有权、所有财产权以及建设工程管理权。承建方是指承担建设任务的企业或单位，其具有建筑工程施工总承包资质或建筑工程专业承包资质。

二、立项管理规定

1. 立项程序

立项程序是指在建筑工程建设前，由建设方和承建方共同遵循的一系列手续、程序和规定。建设方根据项目规模和投资额度的不同，分别列出了投资项目报告书、建设项目可行性研究报告和预可行性研究报告等三个不同层次的项目报告，经过批准后方可进入工程设计阶段。承建方必须根据建设方的项目报告，准确了解项目的实施需求，并在后续的工程设计、施工等环节有力地支持建设方的工作。

2. 立项依据

立项依据是建设工程项目立项过程中必须遵循的原则和规定。建设方和承建方在立项过程中，必须遵循国家有关法律法规和政策，严格按照投资项目报告书或可行性研究报告编制程序编制报告。同时，还必须严格遵守项目验收规定，确保工程建设后达到需求要求。

3. 立项审批

立项审批是在建筑工程建设初期，经过对投资项目报告书和可行性研究报告的审查，确认项目投资构成和可行性。在此过程中，建设方和承建方的专业工作人员起着至关重要的作用，必须充分考虑各项因素，对项目的实施与实际情况相符。

三、建设方与承建方应从哪些方面加强立项管理

1. 审核及验收程序

建设方和承建方在审核及验收工程时，应该注重质量安全，尽量避免存在安全隐患的工程。针对工程中的问题和难点，要合理的安排方案，避免过度消耗资源，造成浪费。

2. 财务管理及资金运用

在立项过程中，建设方和承建方要想更好地把握资金运用情况和经济规律，合理分配资金，避免超预算等不必要浪费。同时，还要加强对工程建设质量的控制，提高工程建设的经济效果，这样才能避免因施工中的质量问题而造成不必要的金钱损失。

3. 人员管理

建设方和承建方要合理选择人员，招聘专业人才，增强团队协作的能力。在工程建设过程中，要将人员的专业技能和管理能力都合理应用起来，这样才能避免因人员不当而导致的工程质量问题的出现。