质量管理常见理论方法有哪些内容

质量管理作为企业重要的管理手段，针对不同企业和行业，有着不同的理论方法。下文将从质量管理目标、实施策略和评估方法三个角度，分析质量管理常见的理论方法。

一、质量管理目标

1. ISO9000：ISO9000是国际标准化组织颁布的一套关于品质保证的系列标准，按照ISO9000质量管理标准，企业要通过推行质量管理，将设计、采购、生产和安装等各个部门的工作有机地结合起来，从而生产出符合要求的产品和服务，满足客户的需求，实现企业的目标。

2. TQM：TQM（Total Quality Management），即全面质量管理，在企业中，TQM即为一种质量管理的方法，其目标是通过不断改进，实现产品和服务的质量、成本和交货期的更广泛管理，从而达到满足客户需求、提高业绩的目标。

3. Six Sigma：Six Sigma是一种关注提高企业整体运作效率和产品质量，连续改进的方法。它通过对目标客户群体的需求、公司内外业务流程和产出结果进行连续改进的方法来达到不断提高产品和服务的质量，并不断地减少缺陷。

二、实施策略

1. 5S管理：5S是指整理、整顿、清扫、清洁和培养的五个日语单词的缩写。通过5S管理，企业可以改善生产环境，提高工作效率，保证产品质量。

2. Kaizen：Kaizen是一种从微小事物中不断寻找改进的方法。企业通过不断优化工作流程、减少浪费和提高生产效率，从而提高产品和服务的质量。

3. PDCA管理循环：PDCA协议是指计划、实施、检查、行动的缩写。企业通过不断地聚焦于提高生产过程的效率、减少浪费、改进流程、优化产品质量和客户满意度，并不断地进行改进。

三、评估方法

1. 基于风险的方法：基于风险的方法是在质量管理工作中采用一种“风险管理”方法。企业从市场、客户需求、产品质量等方面进行全面的评估和分析，以便能够更加充分地评估企业的风险水平，从而为决策者提供一个更加科学、可靠的评估参考。

2. 全面评估：全面评估是指对企业的各个部门、系统和流程进行分析，全面梳理出企业质量管理的缺陷所在，以便企业指导、推动企业持续改进、健康发展。

3. PDCA检查：PDCA检查也是一种基于循环改进的管理方法，企业需要对各项管理工作进行定期的检查，并尝试找出问题并进行改善，以不断提升产品和服务质量，达到企业的发展目标。

综上所述，企业需要根据自身情况，采用适合自身的质量管理方法，不断优化管理，在风险管理、流程管理、检查、评估等方面，提高公司整体效率，以达到质量管理的最终目标。