信息系统项目管理师案例分析指南：参考答案

　　1.5.3 参考答案

　　【问题1】（8分）

　　（1）可能是单位没有对项目进行统一管理，谁的权大谁的项目就获得优先支持。
　　（2）副总裁承揽了新的更重要的项目。
　　（3）项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。
　　（4）可能是本项目的绩效不好，已失去了本单位有关方面的支持。
　　（5）可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。

　　【问题2】（8分）

　　（1）如果经评估后，认为项目可为，就应写出充分准备反映项目现状与前景预测的报告，向主管领导汇报、说服和沟通，陈述该项目的重要性和预期的利润，如果项目下马会造成的损失等，以得到及时的和满足要求的资源支持。
　　（2）因本项目要保密，所以要用本单位可靠又能干的人员。如果单位人手不够，尽量让本单位的其他非涉密项目去社会招聘或外包。
　　（3）如果只剩下不到10%的工作，应说服原来的团队加班赶工以期完成项目。

　　【问题3】（9分）

　　（1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
　　（2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
　　（3）外包。
　　（4）必要时，增加资源。
　　（5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。