申报项目的可行性

申报项目的可行性是评估一个项目被实施的可能性和准备工作的过程。这是一个关键的步骤，涉及多个方面的综合分析，包括项目目标、可行性评估报告、资源分析、排期计划、财务预算等。只有通过透彻的可行性分析，才能确保项目的实施能够得到持续的成功。

目标分析

在可行性分析的第一步中，目标分析非常重要。分析项目的目标包含了项目完成后能带来的实际效益、成本和风险。通过明确项目目标，可以避免后期工作和时间的浪费。同时，在明确项目目标时还需要考虑提供项目目标的可行性。因此，在项目负责人定立目标之前，他必须相应地处理一些问题，例如他是否拥有出色的工程技能，他是否有足够的行业知识和专业背景，以及他是否有实施计划的能力和经验。

可行性评估报告

在进行可行性分析时，制作可行性评估报告是一个必要的过程。该报告应该包括公司的通用背景，项目概述、范围和目标，项目交付的战略计划、可行性分析、财务计划和预算等。通过报告来详细分析项目的潜在影响、核心要素等，以便判断项目的可行性。

资源分析

项目的成功与否很大程度上取决于公司的资源分配和利用。在可行性分析的过程中，需要分析和评估项目的资源情况，包括人员、物资、技术、时间、资金等。通过调查和分析企业的外部和内部资源，以及制定一个资源管理计划，以保证项目的成功完成。

排期计划

排期计划是项目成功的重要保障之一。在可行性分析中，需要根据项目的实际情况，充分调查和考虑不同任务之间的时间关系，确定项目实施的时间节点，以及有条理的安排项目的各个阶段。排期计划的制定和实施，有助于保证项目按时按质完成，在时间上和质量上提高了项目实施效率。

财务预算

财务预算是项目的核心和基础。一个可行的项目必须有清晰的财务预算，对项目的收益、成本和风险进行评估，并根据实际情况提出适当的调整建议。在可行性分析过程中，财务部门应该提供专业的财务建议，制定合理的财务预算计划，包括各项预算、成本分析、现金流预测等，以保证项目的正常实施和资金的科学分配。