项目成本管理最基本的作用包括

随着现代化的进步，各种产业和生产项目增加，研发费用的投入和成本控制成为项目管理的重要环节。在项目管理中，成本管理是非常重要的一项内容。项目成本管理主要是对项目中与成本相关的各个方面进行计划、估算、预算、控制、审核、调整和报告，以确保项目在规定时间内、以规定质量和成本范围内完成。本文将着重从资源控制、周期性评估和战略推进三个角度来分析项目成本管理的作用。

一、资源控制

在项目成本管理中，资源控制是非常重要的一环。资源包括人力资源、物质资源、技术资源等。因此，制定项目成本管理计划的时候，需要把资源管理作为其中一个重点考虑。通过对资源的合理安排和有效利用，可以提高资源的使用效率，并减少浪费，从而降低整个项目的成本。

二、周期性评估

在进行项目成本管理时，还需要定期对成本进行评估。周期性的评估可以发现一些潜在的问题和风险，以便及时采取措施。这样可以保证项目的顺利推进，并避免在后期出现异常情况。如果不进行周期性的评估，将会很难掌握实际成本，也不会知道项目进展情况，从而无法进行有效的管理。

三、战略推进

战略推进是定义和实现项目目标的关键因素，也是项目成本管理的重要角度之一。在项目管理中，需要对整个项目进行规划和管理，以保证项目的目标能够被实现。成本管理可以帮助管理者发现哪些项目属于“焦点”项目，并决定哪些项目需要调整或优化。从而可以确保项目在完成时，能够满足预定目标，同时保证成本在可控范围内。

综上所述，项目成本管理在综合项目管理中扮演着重要的角色。通过资源控制、周期性评估和战略推进，可以确保项目规定时间内、以规定质量和成本范围内完成。最终实现企业的利益最大化，提升企业的核心竞争力。