制定项目计划,主要由( )完成

制定项目计划，主要由谁完成？

在一个项目中，项目计划的制定是非常重要的一环。它不仅可以为项目提供一个明确的方向和目标，而且可以帮助项目管理者对项目进行细致的掌控。因此，制定项目计划需要认真对待，需要主要由项目管理者来完成。

首先，项目管理者是整个项目的核心人物，负责管理所有的资源，确保项目的顺利进行。他们必须在制定项目计划时考虑到项目的各个方面，包括人员、预算、时间、风险等各个方面。因为项目中的每一个环节都需要在计划中得到体现，否则可能会因为疏漏而导致项目失败或者延期。

其次，项目管理者需要具备较为丰富的经验和技能，以便更好地制定项目计划。他们需要了解项目的实际情况，了解项目的目标和需求，借助工具和方法建立完备的计划，将整个项目分解成相对简单的任务，从而更好地掌控项目的进程。

此外，完善的项目计划并不是一成不变的，项目经理在制定项目计划时也需要考虑到未来可能出现的变化和风险，以及如何应对这些变化和风险。这需要项目管理者了解并精通项目管理的各种方法和技巧，以致能够在必要时及时调整计划，适应变化，从而更好地管理项目。

最后，项目计划的制定还需要团队的协作，离不开团队所有成员的支持和配合。这就需要项目管理者善于沟通、协调和管理人际关系，以便更好地调动所有资源，保证团队的配合和紧密协作。

总之，制定项目计划需要主要由项目管理者完成。他们应该具备完备的知识和技能，了解项目的实际情况，借助工具和方法建立完备的计划，并且能够及时预见和处理计划中可能出现的变化与风险。同时，项目管理者还需要善于沟通，维护好整个团队的合作与协作，以致能够更好地管理项目并推动整个项目的顺利完成。