风险管理工作流程包括

风险管理是一项重要的任务，涉及许多不同的领域和方法。在今天的商业环境中，成功的企业需要有一个全面的风险管理计划，能够识别，评估和控制可能出现的风险。这篇文章将介绍一个典型的风险管理工作流程，并从多个角度分析这个流程。

1. 识别和评估风险

风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险。这可以通过对行业趋势和市场变化的分析来实现。企业还必须评估其自身的风险，如管理和组织结构，法律和合规问题以及业务稳定性。评估风险的过程还应该包括定量分析，以便更好地理解风险。

2. 制定风险管理计划

评估风险后，企业必须制定一个适当的风险管理计划。这包括设置风险管理目标，确定需要采取的风险控制措施和制定预算。该计划还需要定义责任和监视风险和控制措施的过程。

3. 风险控制

风险控制是实施风险管理计划的下一步。这可能包括采用减少风险的策略，如检查和修修补补设备和操作程序，以及准备应急计划。控制风险需要一个有效的监控程序，以确保风险管理计划能够实现预期的效果。

4. 风险传递

一些风险可能是不可避免的，并且需要通过保险或分摊风险来传递风险。风险传递是风险管理计划的一个重要方面，它可以帮助企业降低风险的损失。

5. 审核和修订风险管理计划

风险管理计划需要在定期时间内进行审查和修订。风险管理计划可能需要调整，以适应市场、组织和竞争环境的变化。此外，风险评估和控制措施也需要定期评估，以确保它们能够有效降低风险。

风险管理是一个不断发展的过程。虽然没有一个完美的风险管理计划，但通过实施上述五个步骤，企业可以明确识别和管理潜在风险。