项目风险应对的主要方法及应注意的问题

随着信息化技术的快速发展，越来越多的企业开始启动各种项目，但是在项目中会涉及到许多的风险。如何有效地应对项目风险成为了各企业重要需要考虑的问题。本文将从各个角度出发，详细介绍项目风险的主要方法以及应注意的问题。

一、项目风险定义及分类

项目风险指的是威胁到项目进度、成本、质量、安全和目标是否达成等因素的可能性。项目风险可以分为技术风险、市场风险、政策法规风险、管理风险和自然环境风险等多种类型。了解项目风险的分类，可以更好地应对不同类型的风险。

二、项目风险识别

对于项目风险的识别，是项目中风险管理的第一步。在项目启动初期，应有计划地开展风险识别工作，并对已关注到的风险进行详细描述和记录。同时，要从多方面分析项目风险的可能性、影响、概率和判断标准。比如，单一故障点的故障可能性相对较低，但如果出现故障，则会对整个项目造成重大影响。因此，在风险识别过程中，需要全面而细致地分析风险。

三、项目风险评估

在识别项目风险后，需要对其进行评估，主要包括风险的可能性、影响度以及优先级等多个方面。通过系统化、科学化评估，得出风险管理中的关键指标，为项目风险的应对提供有力的依据。

四、项目风险应对

项目风险应对是在预测到风险的情况下，采取相应的应对措施，减少其对项目的影响。通常有四种方法：规避、转移、降低和承担。规避是指在项目还未实施时，通过改变项目的方案或脱离风险源来避免风险的发生。转移是将风险的影响通过保险或合同转嫁给他人。降低风险是在项目实施过程中，通过技术措施、管理措施等方式来降低风险的可能性与影响，或通过最大限度地利用所处环境的优势来减少风险。承担是指客观接受风险，但进行积极管理，以控制风险对整个项目的影响。

五、项目风险管理的注意事项

在项目风险管理过程中，最好遵守以下注意事项。一是要全面有效地进行风险管理，不局限于项目管理者、决策者，并需对员工的风险意识进行培养和加强。二是需要在风险管理方面注重实际效益，对于一些还未出现的风险只要进行预测或监控即可。三是风险管理应该依据实际情况，科学合理地进行风险评估。

综上所述，项目风险管理需要根据不同类型的风险采取相应的应对措施。在风险管理过程中，应注意风险管理的全面性、效益性和合理性。