项目管理办公室分为三种类型是什么

项目管理办公室，英文名字为Project Management Office（简称PMO），是指组织机构中负责规范项目管理流程、提高项目管理效率、统一项目管理制度及方法的部门或机构。根据不同的职能和目的，可以将PMO分为三种类型：支持型、控制型和指导型。本文将从职能描述、作用体现和优缘分析三个角度阐述这三种类型的PMO。

一、支持型PMO

支持型PMO主要的作用是为各个项目提供支持和资源，保证项目成员能够顺利地完成项目工作。因此，支持型PMO的主要职能包括提供项目管理培训、提供模板和工具支持、提供专业咨询等。支持型PMO重视在项目中提供资源，而不会对项目管理本身进行太多的干预和控制。这种类型的PMO一般比较适合刚刚建立PMO或者希望在项目工作初期提供更多支持的组织。

二、控制型PMO

控制型PMO主要的作用是监控和控制项目的执行过程，确保项目按照制定的计划和标准来推进。因此，控制型PMO的主要职能包括对项目进度、品质、成本等方面进行监督和管理，并及时采取措施解决问题。控制型PMO强调对项目过程的监督和控制，能够提高项目管理的效率和质量。这种类型的PMO比较适合复杂度比较高、需要更多控制和管理的项目。

三、指导型PMO

指导型PMO主要的作用是为组织提供项目管理的方法和标准，并帮助项目经理和其他项目成员进行项目管理工作。因此，指导型PMO的主要职能包括解决项目管理过程中存在的问题、协助项目经理编制项目计划等。指导型PMO强调对项目管理流程和方法论的管控和指导，能够提高组织整体的项目管理水平。这种类型的PMO比较适合在组织中推广项目管理的理念和方法。

综上所述，项目管理办公室可以分为支持型、控制型和指导型三种类型。支持型PMO重视为项目提供资源和支持，控制型PMO强调对项目过程的掌控和监督，指导型PMO强调提供项目管理的方法和标准，并为组织进行管理和指导。不同类型的PMO适用于不同类型的项目和组织，选择合适的PMO类型，有助于项目管理的推进和组织整体水平的提高。