如何制定人力资源规划

人力资源规划是一项全面、系统的活动，利用这一活动，企业可以获知各个层级的员工数量和素质，在此基础上充分利用人力资源，保证企业的稳定发展。本文将从策略、目标、方法、流程、实施步骤五大角度分析制定人力资源规划的必要性和方法。

一、策略

人力资源规划需要与企业的战略目标相统一。规划的制定不能只考虑到眼前的问题，而应该从长远的发展目标出发。规划的战略必须根据企业的经营思路，企业定位，以及企业人力资源现状，进行精心设计。

二、目标

制定人力资源规划的目标必须明确。在目标制定过程中，要考虑企业内外部环境的变化，将人力资源变化情况考虑在内，既要考虑资金的投入，也要考虑人才的吸引和人才的培养。因此，制定目标需要具体、明确，并与企业的战略目标协调一致。

三、方法

企业制定人力资源规划需要明确的方法。人力资源规划制定的方法有三种：定额法、草根式、多元方法。

定额法是根据企业的发展需要，设定各种不同职能、级别、技能等的标准，来根据企业的需求来制定计划。草根式方法是指在企业内部运用员工管理，来制定计划。多元方法是将定额法与草根式方法相结合，运用多种策略和方法，来制订计划。

四、流程

人力资源规划的流程包括：收集资料、分析、评估、实施和监控等环节。整个流程需要有时间框架和人员分配，每个环节需要有明确的计划，以便在规定的时间内，完成相应的任务。部门、岗位、人员、能力、培训等方面的内容，都要考虑到。

五、实施步骤

1. 收集数据

人力资源规划是基于对企业经营状况及未来发展方向的了解而促成的，因此要先为规划建立强有力的数据基础。数据收集包括公司组织机构、业务能力、员工数量和盈利情况等情况。

2. 对数据进行分析

在获得数据之后，需要将收集到的数据进行整理、分类和筛选。与此同时，将为后续规划制定提供基础信息。

3. 制定计划

根据人力资源的现状和未来发展方向，制定人力资源规划。规划应包括人员数量、人员的组成、能力、培训以及业务规模升级等方面内容。

4. 进行实施

在对计划进行认真评估，评估结果合理的情况下，需按计划进行实施。

5. 监控和为后续规划提供基础信息

随着时间的推移，为了避免规划方案失效，需要对规划过程、执行过程等进行不断的监控和更新，同时将为后续规划制定提供有效数据信息。