成本管控工作

成本管控工作是企业管理中极为重要的一项工作。它以控制企业经营活动中所发生的各项成本，以达到最大限度地提高企业效益为目的。在经济全球化、市场竞争日益加剧的今天，不断提高成本管控水平是企业获得市场优势的重要途径之一。

一、成本管控的重要性

成本管控是企业管理中最基本的环节之一。正确的成本管控可以帮助企业增强核心竞争力，提高利润水平，降低经营风险。相反，如果成本管控不力，将导致企业经营效益不佳，造成经营亏损，最终导致企业倒闭。因此， 成本管控在企业发展中具有十分重要的地位和作用。

二、成本管控的主要手段

1.制定成本管理计划。制定成本管理计划是实现成本管控的首要任务。成本管理计划应包括成本核算业务的质量目标、具体任务、质量标准和质量要求，以及成本控制的具体措施。

2.建立科学的成本核算体系。成本核算系统应根据企业具体的经营特点和管理要求制定，并不断完善。其中，成本分类要准确合理，合理的成本核算能够帮助企业高效地管理成本。

3.控制成本。通过制定各项成本控制措施，对企业各个环节的成本进行严格控制，做到节约成本，提高利润。

4.优化成本结构。企业应将更多的资金用于高效的、能够提高产品质量的核心环节，同时降低非核心环节的成本占比。

三、成本管控的难点及对策

难点：市场环境复杂多变，可能存在外部环境影响，企业内部又存在复杂的成本结构和员工人员管理问题。

对策：企业应通过制定较为详细的成本管理计划，定期进行成本核算以及通过创新管理模式、提高员工定力来解决以上的问题。

四、成本管控的未来发展趋势

1.计算机辅助的成本管理是未来的方向。计算机技术的广泛应用为成本管理和控制提供了先进的IT手段。

2.提高成本管理的信息化水平。电子商务、云计算、大数据等技术的广泛应用，都能够有效提高成本管理的信息化水平。

3.建立以价值链为核心的成本控制体系。以价值链为核心的成本控制体系，强调从终端消费者开始，把所有参与生产流程的关键环节紧密结合起来。

综上所述，成本管控的意义重大，对企业生死存亡、持续发展至关重要。在未来，成本管理工作将紧跟时代步伐，不断发展，成为企业管理中不可或缺的重要环节。