可持续性管理理论

是一种全面性的思想体系，它指导和支援组织实现可持续发展目标，秉持经济效益、社会发展和环境保护三位一体的理念，以持续发展为导向，并以全球化和科技发展等新趋势为基础，尝试构建适应性强、复杂性高的管理体系。下面将从多个角度分析可持续性管理理论的实施条件、特征和优点等问题。

一、实施条件

可持续性管理理论的实施需要满足：一，组织需对可持续性问题有足够的意识和认知；二，组织具有稳定、长远的经营战略；三，组织有足够的经济资源；四，组织具备有效的管理体系；五，组织能够与供应商、客户、员工及其他利益相关者合作。

二、特征与优点

可持续性管理理论的实施，具有以下特征：一，强调管理的全面、持续性和协同性；二，注重人的因素；三，重视环境保护。另外，可持续性管理理论的实施有以下优点：一，能提升组织的经济效益；二，能提高组织的社会形象；三，能降低环境风险。

三、实施步骤

实施可持续性管理的步骤，包括：一，明确目标和策略；二，建立管理体系；三，组织内部建立可持续性文化；四，建立与利益相关者的良好关系；五，开展内外部宣传；六，定期监测和评估。这些步骤都是不可或缺的，要在实施过程中侧重落实。

四、实践案例

实施可持续性管理理论的企业为数不少，比如宜家、H&M、Unilever等。以Unilever为例，该企业从2010年开始实施可持续性管理战略，从削减碳排放、减少废弃物、节约用水等方面入手，不仅提高了效益，还取得了良好的社会反响。