如何降成本是什么

降低成本是企业管理者永恒的话题，特别是当前国内外形势严峻、市场竞争加剧的情况下，企业如何适应市场瞬息万变的变化、实现降本增效，成为企业领导人面临的一项极为重要的任务。

降成本的含义

降低成本，通俗的理解就是把企业的支出逐渐减少，从而提高利润空间。其实，降成本不是简单的把成本直接维度降下去。正确的说，是在保证企业正常运营、满足市场需求、提高客户满意度的前提下，较为合理地节约成本，最终实现企业可持续增长。

降成本的角度

（1）管理角度

管理是降低成本的关键，管理者的作用在这种情况下就体现的尤为重要，管理者可以通过科学的管理、规范的操作、严格的考核、合理的分配等方式降低成本。具体可以包括精细化管理、精益化生产、信息化技术、节约能源等。

（2）供应链角度

对于生产型企业，供应链对企业的成本影响比较大，供应链管理主要解决物流、采购、库存管理等方面的问题，有效的供应链管理可以优化企业内部流程、提高效率、降低成本。

（3）技术角度

随着现代科技的不断发展，企业可以通过引进新技术、软件、设备等方式降低成本，并且提高效率。比如： 采用物联网技术实际上，可以实现供应链上下游的信息共享、提高物料物流管理的效率、精准控制库存、优化供应链等方面的一系列问题。

（4）资源角度

企业管理者也可以通过对内部资源管理的合理规划、有效的成本核算，对企业的成本进行有效地控制，谋求更为合理的成本结构，实现降低成本的目的。

总结

因此，从管理、供应链、技术和资源多个角度去考虑，可以找到更多的优化方案，通过降低企业成本来提高整体盈利水平，最终实现企业的可持续发展。