创建工作分解结构是把项目可交付

成果分解为更小、更可管理的任务，以便于在项目周期内完成项目总体目标。对于任何项目而言，工作分解结构（WBS）是项目管理的核心工具之一。在本文中，将从多个角度对工作分解结构进行分析，并说明其重要性。

首先，工作分解结构可以帮助项目经理确定项目的范围。通过对项目可交付成果进行分解，项目经理可以更好地了解项目所涵盖的工作范围。这样有助于项目经理明确实现项目目标所需的所有工作，从而避免未能识别重要的任务，导致项目延误或失败的风险。

其次，工作分解结构可以使项目的管理更加简单。通过将项目工作分解为可管理的任务，项目经理可以更容易地安排和分配任务，跟踪任务的工作进度，协调工作和资源，并设置适当的里程碑。同时，通过集中关注更小元素的任务，项目经理可以更容易地发现字符串，优化项目流程和减少风险。

此外，工作分解结构也可以使项目的变革管理更容易。在任何项目中，变革总是一个现实。在处理变化时，工作分解结构提供了一个清晰的框架，使项目经理可以轻松地了解变化如何影响项目范围和进度。工作分解结构的使命是及时更新变更后的计划，帮助项目管理人员做出决策，并使变更尽可能地控制在项目的范围内。

此外，工作分解结构还可以提供一个非常明确的执行计划。通过对任务的分解和整合，项目经理可以创建一个有条理的、可操作的和可易读的执行计划。这种执行计划可以用来管理项目的所有方面，从工作安排到资源分配、预算管理和风险管理等。

综上所述，创建一个工作分解结构意味着将项目可交付成果分解为可管理和不断优化的任务。通过这种方法，可以更好地管理项目、控制项目范围和进度、更好地处理变化，并提供清晰的执行计划。因此，在任何项目中，工作分解结构都是一个非常必要且极其重要的工具。