项目变更是什么

项目变更是在项目实施过程中，在原有项目范围、进度、成本、质量等方面所做的变更。项目变更可以是必须的，也可以是项目管理团队为了实现预期目标而有意选择的。在项目执行期间，随着项目环境和需求的变化，项目变更成为常态。对于项目管理人员，了解项目变更的定义、类型、程度和影响方面的知识非常重要。

项目变更的类型

项目变更主要分为三种类型：范围变更、时间变更和成本变更。范围变更是指在项目实施过程中，由于客户或管理团队的需求变化，导致项目范围需要进行调整，这可能会导致项目需要修改现有的计划和过程，增加或减少工作内容。时间变更是指在项目实施期间由于客户或管理团队的要求，导致项目的执行时间发生变化。成本变更是指在项目实施过程中客户或管理团队要求对工程造价进行调整。项目变更可以是单一类型的变化，也可以是多种变化的组合。

项目变更的原因

项目变更的主要原因是客户需求的变更和组织内部的变化。当新需求出现或老需求发生变化时，为了满足客户的期望，项目必须进行相应的改变。组织内部变化可能包括战略变革、管理层变动、资源匮乏、技术革新等。在这种情况下，项目管理人员需要调整项目的计划和过程，以保持项目在变化的环境中不断进步。

项目变更的影响

项目管理人员必须仔细处理项目变更的所有影响，以保持项目进度、成本和质量的稳定。接受更改之前必须评估其影响，得出结论，并采取适当措施。项目变更的影响包括但不限于：

1.成本影响：由于项目变更，成本可能增加或减少。项目管理人员需要评估任何变更对项目成本的影响，并确定能否容纳这些变更的成本。

2.进度影响：项目变更可能会导致对进度的影响。项目管理人员需要评估变更对项目进度的影响，并确定能否容忍这些影响。

3.质量影响：项目变更可能会影响项目的质量。项目管理人员需要评估任何变更对项目质量的影响，并采取适当的措施以保持项目的质量。

项目变更的管理

项目变更的管理需要针对变更的起源和变更的特性进行。项目变更的管理包括变更的请求、变更的评估、变更的批准、变更的实施和变更记录及维护。项目管理人员应该建立一个变更管理系统，定义变更管理的流程和步骤，以便有效地管理和跟踪项目变更。