可行性研究的步骤可以分为

可行性研究是指在预先计划的项目中进行的评估，以确定该项目是否值得继续进行。它通常包含以下步骤。

第一步：确定项目

在进行可行性研究之前，需要确定项目的范围和目标。这可以通过与有关人员交流来实现，例如项目负责人、客户或内部部门。

第二步：制定计划

在明确项目后，接下来需要制定计划。计划应包括确定资源、项目时间表和成本，并识别风险和问题。

第三步：确定技术可行性

技术可行性评估的目的是确定项目的技术需求是否可以在计划的时间和预算范围内得到满足。这可以包括硬件、软件和技术人员的可用性。

第四步：评估市场可行性

市场可行性评估的目的是确定项目的市场需求和竞争环境。这可以涵盖市场规模、业务模型和战略定位。

第五步：评估财务可行性

财务可行性评估是确定项目是否符合预算和投资要求的过程。这包括预测收入和成本，并考虑预算和现有资金的限制。

第六步：评估风险

在进行可行性研究时，应识别和评估项目的潜在风险。这包括技术风险、市场风险和财务风险。

第七步：编写综合报告

完成可行性研究后，需要编写综合报告。该报告应包括对各方面可行性的评估和建议。

综上所述，可行性研究的步骤应包括确定项目、制定计划、确定技术可行性、评估市场可行性、评估财务可行性、评估风险以及编写综合报告。仔细执行这些步骤可以帮助确定该项目是否值得继续进行。