项目主要收尾管理工作包括

项目管理是指为了达到特定目标而利用特定资源在特定时间内进行组织、计划、监控和控制的全过程。对于每个项目而言，其生命周期均分为初期、实施和收尾三个阶段，其中收尾阶段对项目的成功与否起着至关重要的作用。本文将从多个角度分析项目主要收尾管理工作的相关内容。

一、阶段特点

初期阶段以项目启动为起点，主要任务是确定项目目标、范围、进度、质量和成本，以及建立项目组织和管理机制，确立项目管理计划。实施阶段则是按照初期阶段确定的目标和计划进行实施，执行具体工作，履行工作责任和义务。收尾阶段是整个项目的结束阶段，如果说实施阶段是“打仗”，那么收尾阶段就是“收兵归来”。而项目主要收尾管理工作就是针对收兵归来这一特点进行展开的。

二、关键内容

1. 项目验收

项目收尾时的验收是指对项目完成情况的检查，主要是以产品验收为核心进行的。在项目验收中，应当检查项目工作是否符合要求、目标是否达成、产品是否满足质量、时间和成本要求等。对于未达到预期成果的问题，应当及时发现并进行改正。

2. 知识管理

收尾阶段也是知识的积累和分享的重要时期。对于经验和教训进行总结和归纳，有助于提高组织的管理水平。同时，还应当将项目实施中获取的有价值的信息、知识进行归档和管理，为后续类似项目的实施提供参考资料和经验总结。

3. 建立绩效评估机制

为使项目管理实现标准化，可以在项目收尾阶段建立绩效评估机制，以衡量项目的执行情况。这可以让组织得以从多个方面对项目执行情况进行评估，包括客户满意度、成本和时间控制情况等。

4. 资产转移管理

项目收尾时，相关资源可能需要迁移至新的项目或放归原有项目或部门。因此在项目结束时，需要通过有序的流程将主要资产转移给维护团队或与此相关的部门。

三、收尾管理的意义

完成了项目的收尾管理，可以帮助管理者亲身体验项目终点而产生的一种完成感。而且，经过绩效评估等工作可以为今后的类似项目提供经验教训，进一步提高项目的执行效率。在承担每个新项目时，组织都将拥有更好的思维模式和工作流程，这将显著提高成本和执行进度控制，从而大幅降低项目失败的风险。