项目计划是项目经理制定出来的

作为一个高效的项目管理者，制定项目计划是至关重要的一步。项目计划是一份描述项目目标、范围、资源、进度和风险的文件，它作为整个项目的框架和指南，引导整个项目的实施和完成。本文将从多个角度分析项目计划是项目经理制定出来的这一命题。

角度一：项目计划是为了明确项目目标和路线

项目计划的制定是为了明确项目目标和实现路径，确定项目实施的基本方向和重点，制订出行动计划。项目经理是项目计划的制定者和实施者，他需要将项目范围、目标、时间等方面进行系统性分析和综合考虑，确定项目的整体框架和每个阶段的时间节点，明确项目实现的具体路径和方法，为项目团队的工作提供一个清晰的方向和目标。

角度二：项目计划是为了协调和管理项目资源

项目计划涉及到项目的各种资源，如人力、财务、器材等，通过对各项资源的充分规划和配置，能够实现资源的优化和协调，从而保证项目按照计划进行。

人力资源是项目中最重要的资源之一，项目计划需要考虑到项目所需人员类型、数量、技能、配备等，协调各方面资源进行分配和协作。财务资源是保障项目实现的重要保障，项目经理需要根据项目的实际需求和进度，制定出相应的财务预算和资金支持计划。器材资源和技术资源对于项目的实现也起到了至关重要的作用，项目经理需要根据项目实际需求和技术方面的保障要求，合理安排并有效利用这些资源。

角度三：项目计划是为了管理项目进度和风险

项目计划制定是为了规划项目各个阶段的实施时间，准确把握时间进度，实现项目的按时、按质、按量完成。对于任何一个复杂的项目来说，项目计划的制定是至关重要的一环，因为它能够对项目的进度进行科学规划和合理控制，避免时间成本和风险的损失。

同时，项目计划也面临着许多不确定和风险，如需求变更、技术失误、人员变动、自然灾害等。项目经理需要综合考虑各种风险和变数，对项目实施进行全面规划和预测，及时制定出应对措施和调整计划。

综上所述，项目计划是项目经理制定出来的，是项目全面展开、正常完工的依据。项目计划需要从多个角度来进行规划和策划，有效协调各种资源和要素，从而确保项目实施的高效性和成功性。