华为流程it与质量运营部

华为流程IT与质量运营部是华为公司中非常重要的一个部门，它不仅负责流程IT系统的开发和维护，更关注公司生产中的质量运营和管理。本文将从部门职责、组织架构、工作流程、技能要求等角度详细分析华为流程IT与质量运营部的情况。

一、部门职责

华为流程IT与质量运营部作为一个支持型部门，在公司内的职责非常重要，主要包括以下几个方面。

(1) 负责开发流程IT系统和工具，协助各部门实现流程的科学化、标准化及一体化。

(2) 负责制定公司生产操作规范和工作流程，完成员工培训和考核工作。

(3) 负责生产过程和产品质量管理，建立和实施公司质量管理体系，落实质量目标。

二、组织架构

华为流程IT与质量运营部的组织结构非常严密，根据业务分工和职能分工进行拆分，组织架构包括流程IT部、流程支撑部和质量运营管理部三个部门。

(1) 流程IT部：主要负责流程信息化建设、流程管理工具研发和维护等。

(2) 流程支撑部：主要负责制定企业生产操作规范和工作流程、完成员工培训和考核工作等。

(3) 质量运营管理部：主要负责生产过程和产品质量管理、建立和实施公司质量管理体系、落实质量目标等。

三、工作流程

华为流程IT与质量运营部采用了先进的流程管理技术，制定了一整套严格的工作流程，从而提升了管理效率和工作质量。主要流程包括：

(1) 需求收集：对于华为公司各个部门提交的流程IT系统或质量运营需求进行收集。

(2) 分析评估：对需求收集后的信息进行评估和分析，并根据实际情况进行打磨和优化。

(3) 系统研发：根据通过评估和分析后的需求，进行系统的研发、测试、发布等工作。

(4) 系统运维：对系统进行有效的运营和维护，确保系统的稳定性和安全性。

(5) 运营管理：对公司各生产部门的流程和质量管理进行监督和管理，落实目标指标。

四、技能要求

作为华为流程IT与质量运营部的一员，需要具备以下技能：

(1) 流程管理：能够熟练掌握企业流程管理工具和业务流程，并制定企业生产操作规范和工作流程。

(2) 质量管理：对于质量管理体系、产品质量管理和生产流程质量控制有一定的了解和掌握。

(3) 技术储备：对于流程IT系统的开发、管理和维护有丰富的实践经验和技术储备。