项目进度计划控制是指

针对项目管理中的时间要求，按照计划的时间进度安排进行控制，及时发现和解决进度偏差问题，确保项目能够按照计划时间内达成目标。在项目管理中，项目进度计划控制是至关重要的一个环节，下面从多个角度分析该问题。

1. 作用及意义

项目进度计划控制可以帮助项目管理者实现对项目时间进度的监控和控制，及时发现和解决进度偏差问题，从而保证项目能够按照计划时间内达成目标。此外，项目进度计划控制还可以确保进度控制过程的协调性和准确性，使得项目团队的工作流程更加清晰，团队成员之间的协作性更加高效。

2. 实施步骤

项目进度计划控制的实施步骤主要包括以下几个方面：确定项目进度计划，跟踪进度偏差，调整项目计划，评估和纠正偏差，及时制定措施以解决进度延误问题。每个项目的进度计划控制具体步骤可能有所不同，需要根据实际情况进行定制。

3. 常用工具

在实施项目进度计划控制过程中，我们可以运用各种工具帮助我们更好地管理项目进度。其中，常用的工具有甘特图、网络图、里程碑等等。这些工具可以帮助我们更加清晰地了解项目进度情况，更好地掌控进度，及时发现和解决进度偏差问题。

4. 注意事项

在实施项目进度计划控制时还要注意以下几个事项：首先，制定进度计划时要充分考虑项目实际情况，并将全部计划时间纳入考虑范围；其次，在跟踪进度偏差时，要确保数据的准确性，及时更新数据，并及时通报团队成员；第三，在调整项目计划时要做好风险评估工作，尽可能避免人力资源和资金浪费。

综上所述，项目进度计划控制是项目管理中非常重要的一个环节。通过制定详细的进度计划，运用科学的工具，及时发现和解决进度偏差问题，我们可以确保项目能够在规定的时间内圆满完成，实现项目目标。笔者认为，掌握好项目进度计划控制的方式和方法，对项目管理者来说是一项非常有必要的技能。