如何理解项目管理由要我管变为我要管

随着企业运营模式的不断深化和升级，管理者的责任与义务也在不断地增强，尤其是在项目管理方面，项目经理的角色也随之发生了一定的变化。项目管理的角色不再只是被动地接受任务和要求，而是应该积极地主动参与和动态管理整个项目过程。这种从被动到主动的转变就是项目管理由“要我管”变为“我要管”。本文将从多个角度分析项目管理由被动到主动的转变，探讨如何理解项目管理由要我管变为我要管。

一、角色转变：从执行者到项目经理

传统的项目管理模式是以项目经理为核心的任务执行模式，项目成员及其他相关人员负责完成自己的任务，并根据项目经理的指示进行工作。这种模式的缺点是项目经理过于依赖效率，且缺乏项目成员和相关人员的合作和沟通。在新的项目管理模式中，项目经理的角色已不再是单纯的任务执行者，而是需要在项目整个过程中进行组织和协调，并依靠团队协作实现项目目标。在这种模式下，项目经理应该积极主动地参与项目决策和整个项目过程，扮演领导者的角色。

二、意识转变：从被动到主动

在旧的项目管理模式下，项目经理通常是被动接受任务的，他们的工作重点在于处理问题和解决困难。然而在新的管理模式下，项目经理应该采取主动的行动，预见项目问题，制定风险控制措施，以确保项目的圆满完成。因此，项目管理从要我管变为了我要管，这种意识的转变使得项目管理更具科学性和创造性。

三、目标转变：从绩效到价值

以前项目管理更注重项目绩效和进度的控制，注重于项目按时完成，质量达标。现在，由于市场竞争的加剧和企业对项目管理的需求不断提高，项目管理已经不再是简单的追求绩效和进度，更应以价值为导向，追求项目价值创造，在特定的商业环境中创造价值，提供更好的产品和服务，以满足客户的需求和企业的经济利益。这样做可以使项目管理更贴近实际，也更能够为企业公司的长远发展做出贡献。

综上所述，“项目管理由要我管变为我要管”不仅是一种观念的转变，同时也是传统项目管理方法的升级和提升。在这样的背景下，项目经理要注重变革，积极主动地参与项目管理整个过程，并采取高效和合作的方法实现项目目标和价值创造。