项目管理控制目标包括

哪些？

项目管理控制目标是项目管理过程中不可或缺的一部分，这个目标是为了有效地控制项目在时间、成本、质量和范围等方面的管理。下面从不同的角度分析一下项目管理控制目标包括哪些。

1. 时间控制目标

时间是项目的重要方面之一，项目经理需要通过掌握各项工作进展情况、制定和实施计划来管理时间。时间控制目标的具体内容主要包括：

- 制定可行的进度计划，明确项目周期和交付时间；

- 监测项目进度，并及时催促项目成员按时完成任务；

- 分析时间控制风险：预测项目进度偏差和延期的风险，制定应对措施及时解决问题。

2. 成本控制目标

成本是项目管理过程中非常重要的一个方面，也是关键的一个管理目标。成本控制目标的具体内容主要包括：

- 制定项目预算和成本计划，按照预算可用的费用来管理项目；

- 有效利用资源，降低项目成本；

- 监测项目成本，及时发现成本偏差并及时采取措施调整。

3. 质量控制目标

项目质量是项目成果的重要品质标准，是项目成功的关键之一。质量控制目标的内容主要包括：

- 制定和实施适合项目的质量标准和过程；

- 评估项目质量和成果，及时纠正质量偏差；

- 进行质量审核，并根据反馈来完善和改进质量标准和过程。

4. 范围控制目标

范围控制目标是指项目主要的目标和任务，以及应该在项目中实施的范围，是项目管理成功的重要靶向。范围控制目标的内容主要包括：

- 制定透彻的项目范围规划和定义任务列表；

- 审核和管理变更或追加范围；

- 监测项目范围，及时发现范围偏差并及时采取措施调整。

5. 风险控制目标

在项目管理的过程中，风险是无处不在的，项目经理需要对项目可能遇到的风险进行分析和应对，从而控制风险。风险控制目标的具体内容包括：

- 制定有效的项目风险管理计划，对项目的不确定性和风险做出如何回应的方案；

- 风险管理，包括发现、识别和评估项目的风险情况，并及时采取措施以降低风险；

- 审核风险，并采取适当的措施来缓解风险。