什么叫立项是什么

—从项目管理角度解析

在项目管理领域，立项是指确定项目的目标、范围、财务预算、项目开展方式等，并取得公司领导层批准的一个过程。在该过程中，企业需要明确项目的利益和风险，制定出行动计划，以实现预期的商业价值。

首先，立项的重要性在于它是项目实施工作的前置条件。立项的过程中对项目的需求、可行性、风险等各个方面进行充分调查和论证，以确保项目真正具有可操作性和可实施性，并且有可能在终极成功中取得预期的效果。此外，立项还涉及到成本预算、人力资源配备和项目实施计划等重要方面，对项目的实施过程具有指导意义。

其次，立项还可以被看作是一个决策过程。企业在进行立项之前需要对项目进行充分的市场和技术调研，研究项目的技术可行性、市场需求、竞争情况、预计成本和收益、风险及困难等等，从而判断项目的可行性和可操作性。如果项目被认为是可行的，立项就应该得到企业领导层的批准，并制定出实施计划和预算。

第三，立项的一个重要目的是确保企业和项目团队对项目具有清晰的共识和理解。通过立项过程，项目团队可以了解到项目的目标、范围和关键成功因素，有助于细化和明确项目工作的目标与任务。同时，立项的过程中也可以使相关部门和人员对项目的预计收益和目标作出判断，以便更好地协调和调整工作任务。

最后，立项和项目评审一样，是项目管理中必要的重要环节之一。在项目评审的过程中，要对项目的进展情况、目标达成情况和项目完成情况进行全面的认真评估。如果项目存在较大的问题和展开障碍，则需要进行各种风险分析，必要时还要重新制定项目的目标和计划，以确保项目能取得预期的成功。

综上所述，立项不仅是项目管理即将开展的前提条件，还是一个项目内部决策过程。它还可以使得项目团队和相关人员对项目的目标与任务有清晰的共识，评审风险，以保证企业获得预期的收益。企业及团队可以通过认真的立项，去做切实可行的项目，达到预期的目的。