项目基准包括进度基准

项目管理中，项目基准（Project Baseline）是指在项目启动后确定的项目相关方共同认可的基本元素标准，包括项目的范围、时间、成本和质量等方面。其中进度基准作为项目基准之一，是指项目经理根据项目的计划和执行情况，确定项目所需的时间和进度，阶段性地制定时间表和进度表，并在项目执行过程中及时更新和审查，以便确保项目能够按计划完成。

从项目管理的角度来看，在制定项目基准时，进度基准扮演着至关重要的角色。因为如果项目进度不能按预定计划执行，将会影响到项目的整个计划和目标，甚至导致项目失败。进度基准可以有效控制项目的进度，如果项目进度落后，可以及时调整措施，确保项目按照预期的进度推进，同时也有助于避免资源浪费和时间的浪费。因此，在项目管理中，制定合理的进度基准，对于成功实现项目目标至关重要。

从项目经理的角度来看，进度基准的制定也具体体现了其职责。项目经理需要制定项目的时间表和进度表，并且对项目执行过程中的进度进行监控和调整。在项目计划阶段，项目经理需要声明项目的里程碑和关键路径，确定完成每个任务的时间和进度，制定完整的时间表和进度表等。在项目执行过程中，项目经理需要不断监控项目的进度和执行情况，并进行实时调整，以便避免任何延误或风险。

从项目成员的角度来看，进度基准的制定为项目成员提供了一个共同的时间和执行规范。所有的项目成员都需要根据进度基准制定自己的工作计划，并在完成任务时遵循进度表和时间表。如果项目成员不能按照进度基准执行任务，将会影响到整个项目的进度和执行。因此，对于项目成员而言，遵循进度基准是成功完成项目的关键。

总之，进度基准作为项目基准的一部分，具备着至关重要的作用。制定合理的进度基准，可以帮助项目管理者和项目成员完成任务，控制好项目进度，保证项目的顺利进行。