以下不属于项目范围规划依据的是

作为项目管理的基础，项目范围规划是一个细化项目目标、确定项目内容和可交付成果的过程。这个过程需要认真审查各方面信息，包括项目目标、需求、资源和限制等等。然而，在进行范围规划和识别可交付成果的时候，有一些信息是不适合用来做参考的。下面，将从多个角度分析一下以下不属于项目范围规划依据的信息。

第一个角度：未来的技术和市场趋势。虽然对于某些行业来说，未来可能是非常重要的，但是项目范围规划的衡量指标却是当前的技术和市场現狀。由于未来是不确定的，依赖于未来的技术和市场趋势可能会导致项目计划出现严重偏差。

第二个角度：潜在需求。潜在需求通常是指还没有被表现出来的需求，这些需求可能在项目开始之前或者项目进行过程中被发现。在范围规划的过程中，应该只考虑已经明确的需求，而不是潜在需求。否则，在做出不必要或不符合实际的承诺时产生的错误可能会导致浪费很多时间和资源。

第三个角度：具体解决方法。范围规划的目的是确定项目的可交付成果，而不是深入探讨如何实现这些结果。因此，项目范围规划不应涉及具体的实现方法。相反，这些方法应该在项目的下一个阶段——设计阶段中进行讨论和决定。

第四个角度：过度细化的信息。虽然在项目管理中细节很重要，但是在范围规划中把细节考虑得太多可能会导致负担过大、费时费力。与其专注于所有的小细节，不如把重点放在最重要的事情上，确保它们被充分注意和规划。

综上所述，未来的技术和市场趋势、潜在需求、具体解决方法以及过度细化的信息，这些都不应成为项目范围规划的参考依据。范围规划过程应该集中于建立可交付成果和达成项目目标的有限资源和限制因素方面的关键信息和需要，从而使项目计划更加准确、有效和实用。