项目管理的特征不包括

项目管理是现代组织中的重要部分，它涉及到资源分配、计划编制、任务协调、前期研究、风险管理、沟通协调等多个方面。然而，项目管理并不包括所有方面，本文将从管理方法、领导风格和组织结构三个角度分析项目管理的特征不包括。

管理方法

项目管理是通过计划和组织资源来达到预期目标的过程。因此，项目管理的特征不包括使用强制性管理方法。虽然强制性管理方法可以达到某些目标，但在项目管理中，领导者应该采用更加灵活的方法，例如授权和合作。项目管理需要在各个方面进行合作和协调，这种方法更加适合于项目管理。另外，项目管理还需要特别注意对变化的处理。管理者应该尽可能地适应变化，而不是试图通过不变的计划来解决问题。

领导风格

领导风格是项目管理的重要组成部分。虽然有很多种领导风格，但并不是所有的领导风格都适用于项目管理。例如，权威主义领导风格不适用于项目管理。在项目管理中，领导者应该采用民主领导风格。这种领导风格需要领导者与团队合作，制定共同的目标，让团队成员参与决策，并给予团队成员足够的自由度。这种领导风格可以增强团队成员的工作动力和项目的成效。

组织结构

项目管理需要灵活的组织结构。与传统的组织结构不同，项目管理结构应该更加敏捷和灵活。不论是借用矩阵式组织结构、网络式组织结构还是虚拟组织结构，项目管理者应该根据项目的需要来灵活运用这些组织结构。在某些情况下，可能需要在项目中使用多种组织结构。这种灵活性可以帮助项目管理者更好地适应变化。