人员要素管理包括哪些

人员要素管理是现代企业管理的重要组成部分，包括着对企业人员的策划、组织、指挥和控制等管理活动。在人力资本成为企业核心竞争力的时代，人员要素管理的作用愈加显著和重要。本文将从人员要素管理的定义、目的、内容、管理方式等角度进行分析，以便更好地理解和掌握人员要素管理。

一、人员要素管理的定义

人员要素管理，简称人力管理，是指企业为了实现企业战略目标，对员工进行全面管理的过程。它涉及员工的来源、培训、发展、激励、评价、晋升、离职等各个方面，为企业提供人力资源的发掘、培养、使用和管理。

二、人员要素管理的目的

人员要素管理的目的在于实现企业的战略目标，为企业提供足够的人力资源，使企业人员在公司内部成长、发展和进步，提高企业的核心竞争力。

三、人员要素管理的内容

1. 人员的顶岗培训：即在新员工进入公司初期进行的基本业务培训和总体概念培训，以保证员工具备工作所需的基本技能、知识、素质和态度。

2. 人员的关键职业技能培训：对员工在职期间根据岗位特性和职业发展需求进行的核心业务能力、重要技能能力提升和更新，以提高员工的综合素质和提高工作效率。

3. 人员的综合素质提升：涉及员工的心理素质、沟通能力、领导能力、销售能力、团队合作能力等方面，在对员工的专业素质进行提升的同时，注重员工的综合素质的提高。

4. 人员的激励和反馈：为了调动员工的积极性和工作热情，企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训学习等方式对员工进行激励和奖励。同时，在员工工作中，需要及时给予正面和建设性的反馈，帮助员工更好地展示自己，发挥潜能。

5. 人员的评价和晋升：对员工工作进行定期或不定期的考核和评价，建立员工档案并提供晋升机会，以激励优秀员工的发展，让优秀员工更好地成长，同时鼓励员工不断完善自我。

四、人员要素管理的管理方式

人员要素管理的管理方式主要包括集中式管理和分散式管理。集中式管理是指由部门或集团总部组织人员要素的培训、晋升、调整和其他人员要素管理的活动。而分散式管理则强调以个人为本，个人发挥主动性和创造性，同时强调部门或其他组织形式的分散自我管理。