项目管理分为几大类

项目管理是一种追求目标完成的方法和过程，是一种规范化、系统化、科学化的管理方法。根据管理的不同对象、内容和特点，项目管理可分为多大类。本文将从多个角度分析项目管理的分类。

第一类：按行业分类

根据行业的不同，项目管理可分为工程项目管理、信息技术项目管理、市场营销项目管理、产品研发项目管理、金融投资项目管理等。不同行业的项目管理方法和技术也有所不同，因此需要针对不同行业的特点进行分类管理。

第二类：按项目阶段分类

项目管理可分为前期准备、项目实施、项目监控、项目收尾四个阶段。在前期准备阶段，需要制定项目计划、制定执行方案、评估资源需求等；在项目实施阶段，需要进行人员培养、资源分配、进度控制等；在项目监控阶段，需要对项目进展进行监控和评估，根据实际情况调整计划；在收尾阶段，需要进行项目验收、总结项目经验教训，并评价项目成果。

第三类：按管理形式分类

项目管理可分为瀑布式管理、敏捷式管理、增量式管理、融合式管理等。在瀑布式管理中，项目进度呈现出“逐步推进”、“一环扣一环”的特点；在敏捷式管理中，强调迭代式、交互式的方法，适合项目需求变化快、开发周期短的项目；在增量式管理中，项目按照优先级划分成不同的阶段，利于快速上线；在融合式管理中，将不同的管理方法和技术进行有机融合，更好地满足项目需求。

第四类：按项目类型分类

项目管理可分为策略性项目、操作性项目、支持性项目和扩张型项目。策略性项目是指为了实现组织的长期目标而进行的项目；操作性项目是指为了弥补现有的操作不足而进行的项目；支持性项目是为了提供组织顺畅运转所进行的项目；扩张型项目是指为了进一步扩大组织市场份额而进行的项目。

综上所述，项目管理可以按照行业、阶段、管理形式和项目类型等进行分类。不同分类方式下的项目管理方法和技术也有所区别，需要根据实际情况进行选择和应用。