赢得值法和挣值法的区别

在项目管理中，赢得值法（EVA）和挣值法（EV）是常用的两种项目管理工具。这两种方法都是帮助项目经理掌握项目进度和预算的有力工具。然而，这两种方法存在许多差异。

1.定义

赢得值法是一种通过将实际完成进度与计划进行比较来确定项目实际绩效的方法。该方法为项目经理提供了一种测量项目成功的方式，同时还提供了一种比较不同项目或项目的阶段的方法。

挣值法又称作工程计划值（EV），是一种测量预算和时间表的方法。它通过测量任务的实际完成进度并比较它与计划的完成进度来确定项目的绩效表现。挣值法以计划的价值作为指标，度量工作完成情况。

2.测量时间

赢得值法和挣值法都测量项目的工作完成情况，但测量的时间不同。赢得值法关注整个项目，并从项目的开端到结束进行测量；而挣值法则通过统计每个任务的进度来测量项目的进度，这样可以尽早识别进度的问题。

3.计算方法

赢得值法和挣值法之间的计算方法也不同。赢得值法计算一个指标，即实际成果价值（EV），即实际完成的工作量与计划完成的工作量的数量乘以工作的单位成本。赢得值法比较实际成果价值与计划完成成果价值（PV）之后，计算偏差（CV）的百分比来确定项目进度的趋势。

挣值法则计算预算成本（BCWS），实际成本（ACWP）和挣值（BCWP）之间的差异，以确定在项目的当前状态下预算价值和实际价值之间的偏差。这种计算方法可以为项目经理提供更详尽的项目信息，例如可以指出哪些任务或项目活动超支或未及时完成。

4.资金管理

在资金管理方面，赢得值法和挣值法也存在区别。赢得值法更关注项目的ROI，而挣值法则更关注项目在当前时间点上的预算和实际成本。