对项目管理及实施的建议操作层面

现代企业在发展过程中，面临的不仅是市场和经济环境的变化，也包括企业自身面临的组织和管理难题。如何做到管理与执行的高效协同，是每一个项目实施者必须面对的重要问题。本文将就此问题从多个角度进行分析，并就项目管理与实施提出建议操作层面的措施，以期为企业提高组织和管理效率提供一些帮助。

一、项目管理与执行中存在问题

1. 项目管理理念不够倡导和实践。存在认为项目管理是为企业实现短期目标的单一手段的情况。而实际上，项目管理应以价值创造和长远发展为目标，不仅关心项目成本、时间和质量控制，还要让项目与企业战略相结合，实现协同共赢。

2. 项目计划的制定与落实不充分。项目的计划制定应是设定目标、确定任务、制定进度和资源安排等，需要科学合理的计划流程和方法论的支持。然而，实际上，发现往往是通过阳奉阴违、拖延执行等的委婉方式传达给负责人，在时间和质量上的不可控性随之而来。

3. 缺乏有效的团队协作与管理模式。由于管理层往往忽视作为推动力的团队合作和成员管理，因此，跨部门和团队之间的沟通缺乏大局意识和统一标准，效率也越来越低。

二、 解决项目管理与执行问题的建议操作层面

1. 打造高效、开放和系统的项目管理人才培育机制，鼓励队员在已设定的科学的成本、时间和质量的框架下，不断思考如何创造更多的价值，让项目与企业战略相结合。

2. 制定明确和准确的项目计划制定流程和方法，确保项目计划合理性和科学性，并制定激励机制来鼓励项目成员的投入度。

3. 确认项目实施中存在的问题和优点，建立有效的团队协作和管理模式来解决起来。

三、结语

本文在分析项目管理与实施中存在问题的基础上，提出了相关的建议和操作层面的措施，以期提高组织和管理效率，让企业在发展的过程中，能够处理好管理与执行的协同关系，顺利实现价值创造和长远发展。