对项目计划进行的评价活动是

项目计划评价是项目管理的重要组成部分，是为了确认项目计划所能够达到预期目标的有效性或者是为了更好地进行计划的最终确认，以此判断项目的实施方案是否合理和可行。在项目计划评价活动中，可以从多个角度出发进行分析：

一、整体性评价

整体性评价是对整个项目计划的综合性评价，包括项目的目标与范围、时间、成本、质量、资源等主要要素。主要的评估方法包括利益相关方分析、SWOT分析、成本效益分析、质量评估等。通过整体性评价，可以了解项目的可行性和孰不可为，制订出更为合理的项目计划方案。

二、生命周期评价

生命周期评价是针对整个项目从开始到结束的各个阶段进行评价，评估项目的经济效益和社会效益。生命周期评价主要方法包括整个项目周期综合评估和量化评估两种，主要用于综合衡量项目的长期效益。

三、风险评估

风险评估是为了评估项目实施过程中可能出现的风险，并寻找解决方案，从而保证项目计划的顺利进行。风险评估主要是预测可能的风险并对潜在风险进行分析，同时也需要制定风险应对计划。

四、前期评估

前期评估是对项目计划在其初步构思和制定阶段进行的考察，它主要是在项目执行前进行全面的评估，以便尽早发现并纠正问题。前期评估主要包括市场调查分析、科技前瞻性分析、竞争环境分析等。

在进行项目计划评价活动时，无论是什么评估方式，都应该注重以下几个方面：

1.客观性原则

项目计划评价应该遵循客观原则，不能受到个人偏见和个人利益的干扰，评价标准应该基于科学和实际的考虑。

2.可比性

对于同种类型或同一范畴的项目计划，应该采用同一种评估标准，这样可以使得评估结果更具有可比性。

3.全面性

对于项目计划的评估应当尽可能地全面，包括整个项目计划的各个方面，尤其是一些潜在的问题和风险。

综合来看，对项目计划的评价活动需要综合考虑各个方面的因素，注重客观、可比、全面等原则，才能有效地指导项目计划的制定和实施。