下列哪些是项目进度计划控制的依据

项目进度计划控制是项目管理中至关重要的一步。它能够帮助项目经理在项目的实施过程中进行有效的时间管理，从而确保项目的按时交付。然而，要实现有效的进度计划控制，需要有一系列的依据和基础。本文将从多个角度对此进行分析。

一、合同与需求

合同和需求是项目进度计划控制的第一大依据。在项目开始之前，项目经理需要明确项目合同的细节和客户的需求，然后将它们转化为项目进度计划。

二、项目计划

项目计划是确定项目进度计划的一个重要步骤。项目计划需要包含项目的每个阶段的详细时间表，以及每项任务的预计工期和完成标准。只有在项目计划中包含详细的进度计划，项目经理才能准确地控制项目进度。

三、项目进度报告

项目进度报告是项目进度计划控制的关键依据。它能够帮助项目经理了解当前项目进展的情况，以及是否需要调整进度计划。项目进度报告应该经常更新，并要求各方对报告进行审查，并提供建议和反馈。

四、资源管理

资源管理是成功实现项目进度计划的另一个关键因素。在项目实施的过程中，必须对资源进行充分管理，确保它们能够在预定时间内到位并使用。资源包括人力、物质、资金等方面，这些资源必须按照计划进行配置和分配。

五、变更管理

变更管理是项目进度计划控制的重要部分。由于项目实施过程中可能会出现各种问题，因此需要对进度计划进行调整和变更。项目经理应该建立一个严格的变更管理系统，以确保变更的有效性和合规性。

总体而言，项目进度计划控制的依据主要包括合同与需求、项目计划、项目进度报告、资源管理和变更管理等多个方面。只有在这些方面有良好的规划和实施，才能实现项目按时交付的目标。