项目变更控制的方法

项目变更控制是项目管理过程中非常重要的一环，它是指在项目执行过程中变更项目范围、进度、成本和质量等方面的过程。在变更控制方面，项目经理需要遵循一定的规划和方法，只有确保变更的有效管理才能使项目顺利完成。在本文中，将从多个角度分析项目变更控制的方法。

一、 控制变更阶段

项目管理中的变更控制是一个综合性的过程，它需要将整个项目阶段的变更控制包含在内。通常情况下，变更控制应该与项目的规划、执行、监测和收尾等阶段同步进行，这样才能确保变更管理的连续性和有效性。

二、 建立变更控制管理流程

变更控制流程的建立是确保变更管理成功的关键。项目经理需要在项目启动阶段就明确变更管理流程，然后依照计划进行实施。一个正常的变更控制管理流程包括变更请求的提交、变更请求的审批与评估、变更请求的分配、变更请求的实施、变更方案的验收、变更方案的实施和变更方案的确认等环节。

三、 确定变更影响评估标准

在项目变更控制过程中，变更影响评估是核心环节之一。评估变更影响涉及到多个因素，包括变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。因此，在进行变更影响评估时，需要根据项目的实际情况来制定评估标准，以保证评估结果的准确性和有效性。

四、 赋予变更管理者权力

在变更管理中，变更管理者扮演着重要的角色。因此，为了确保变更管理的有效性，变更管理者应该被授予一定的权力，包括处理变更请求的权限、审批变更方案的权限等。只有在变更管理者具有充足的权力时，才能确保变更控制的有效性。

五、 建立变更记录系统

建立变更记录系统是一个非常重要的环节，它可以记录整个变更控制的过程，包括变更请求的提交、变更方案的审批、变更方案的实施等过程。通过建立变更记录系统，可以方便地追踪变更记录，帮助项目管理者更好地管理整个项目。

综上所述，项目变更控制是项目管理过程中不可或缺的一项工作。为确保变更控制的有效性，需要建立变更控制管理流程，制定变更影响评估标准，赋予变更管理者权力，建立变更记录系统等。只有在这些方面全面落实，才能确保变更控制的成功。