控制采购成本的方法有

在企业的经营过程中，采购成本是一个必须紧密关注的因素。采购成本的管理不好会影响企业的整个生产力和效益。因此，企业必须采取一些控制采购成本的方法。下面从多个角度来分析。

1.针对采购流程的控制

（1）制定采购计划

企业应根据自身产品的生产规模，合理制定采购计划。合理制定采购计划不仅能保证采购的及时性，而且还可以有效控制成本。

（2）加强对供应商的管理

企业应对供应商进行全面管理，以便及时获取市场行情，更好地做出决策。应对供应商采取多元化、中长期合作的方式，降低采购成本。

2. 精选成本合理的供应商

采购成本主要来源于供应商和采购物料。企业应该结合自身的生产需求，合理筛选供应商和物料，力求达到成本与价值相匹配。

3. 优化库存管理

库存管理是再采购成本管理中一个重要的环节，库存过多会导致资金占用过多，库存过少则可能会影响客户订单的及时发货，影响生产效率。因此，在优化库存管理上，也可以有效降低成本。

4. 推行供应链管理

采购成本是供应链成本的一部分。实施供应链管理不但可以降低采购成本，也可以优化生产流程。以减少成本为目的的优化措施，有利于企业的整体发展。