方针目标管理的有关措施和目标

方针目标管理是指企业为了实现其经营目标，制定和实施的一系列管理措施，包括管理理念、管理目标、管理方法、管理手段等。在当今市场经济的竞争环境中，方针目标管理的重要性不言而喻。本文将从多个角度分析方针目标管理的有关措施和目标，以期为企业管理者提供一些有价值的经验和参考。

一、管理理念

方针目标管理的第一步是制定合理的管理理念。管理理念是管理者对于如何进行管理、如何实现经营目标所持的认识和看法。正确的管理理念应该是：坚持“以人为本”、“内外兼修”、“平衡发展”、“创新进取”和“精益求精”等几个方面。以人为本是指把员工作为企业最重要的资源，关注员工的需求和感受，通过优质的工作环境、培训和福利，提高员工的工作积极性和主动性；内外兼修是指要注重内部管理，同时顾及外部环境，要时刻研究市场需求、竞争趋势和技术变化；平衡发展是指要在经济利益和社会责任之间取得平衡，实现可持续发展；创新进取是指要不断推陈出新，积极探索新的发展路径和商业模式；精益求精是指要以不断提高品质和服务水平为目标。

二、管理目标

管理目标是方针目标管理中最为基础的部分。管理目标应当是具体、可衡量和可实现的，理想的管理目标应当符合SMART原则。SMART原则指目标必须特定、可衡量、可达成、与时间有关和与现实相关。特定的目标是指确切地定义目标，保持目标的明确性、可视性和可行性；可衡量的目标是指目标要有度量标准和衡量方法，以便检验目标是否达成；可达成的目标是指目标需要具备可行性，以确保目标得以实现；与时间有关的目标是指目标需要具备时效性和紧迫感，以便及时进行矫正或调整；与现实相关的目标是指目标需要符合实际情况，不得过于理想化或不切实际。

三、管控手段

管控手段是方针目标管理的重要组成部分。这里的管控手段包括制度建设、流程优化和信息化改造。制度建设是指建立一套科学规范的管理制度，以确保所有管理活动的顺利进行；流程优化是指通过梳理和简化流程，提高流程效率和效益；信息化改造是指推进企业数字化转型，提高企业信息化管理水平。

四、绩效考核

方针目标管理最终需要通过绩效考核来检验和评估其效果。绩效考核主要分为两部分，即中期考核和期末考核。中期考核是指在工作进行到一半时对项目的完成情况进行评估，从而及时发现问题并加以解决；期末考核是指在项目完成前对整个项目的质量和效果进行评估，以进一步提升管理水平和经营效果。

综上所述，方针目标管理需要付出不少的努力和成本，企业管理者需要制定合理的管理理念、管理目标和管控手段，并不断完善和推进绩效考核。只有通过全面有效的方针目标管理，才能实现企业长期可持续发展。