项目和立项不符怎么处理

在项目管理过程中，项目和立项之间的不匹配是常见的问题。这种情况通常发生在项目成本、资源和时间限制之间存在差异，或者项目需求在实施前未被充分了解。无论造成此问题的原因如何，项目经理需要采取措施来处理该问题，以保证项目能够按时交付并达到预期的效果。

以下是处理项目和立项不符的几种方法：

1.重新评估项目目标和可行性

如果项目经理发现在实施阶段的发现的信息与项目立项时不一致，那么重新评估项目目标和可行性可能是必需的。这意味着他们需要重新审视项目的目标和对这些目标的实现所需要的资源。如果发现立项时预算不足，项目经理需要重新适应这些资源来支持新的项目目标。

2.寻找附加资源

为了实现新的项目目标，项目经理可能需要更多的资源，例如，人力资源或资金。在这种情况下，他们需要尽快采取措施，包括与干系人沟通，并在负责人或高级管理层的支持下寻找额外的资源或资金以支持项目。

3.重新制定时间表和里程碑

如果在实施阶段发现新的项目目标需要更多的时间来完成，项目经理需要重新编辑项目计划并制定新的时间表和里程碑。这需要重新根据现有的资源和新项目目标来规划时间和资源，以确保团队能够迅速适应计划的变化。

4.与干系人沟通

项目经理需要诚实地向干系人透露项目和立项之间的不匹配，并与干系人探讨可能的解决方案。此外，项目经理还应与干系人共同制定项目中的优先事项和阶段性目标，以便他们都能够了解项目的当前状态以及项目将来的方向。这将有助于确保干系人在项目实施期间保持信任，即使出现问题，也能够与他们进行沟通和合作。

5.制定风险管理计划

处理项目和立项之间的不匹配，固然会导致风险的增加。因此，项目经理需要制定风险管理计划，以便及时识别并处理可能出现的风险。这包括制定方案以应对风险，防止风险的发生以及建立一系列的应急准备措施，以便在发生意外的情况下应对这些风险。

完美的项目立项和可行性研究并不意味着在实施期间不会出现修正和调整，特别是当在实施阶段中发现问题时。项目经理需要对这种问题做出及时反应，采取适当的措施，以确保项目能够按时、按计划地完成。