进度控制的主要内容不包括

在工程管理领域，进度控制是至关重要的一个环节。它的前提是制定出可行的进度计划，并在执行过程中据此进行监控和调整。进度控制的主要目的是保证工程按时完成，同时保证成本和质量的控制。进度控制的内容包括进度计划的制定、进度目标的设定、进度控制计划的制定、进度监控与调整等多个方面。然而，进度控制的主要内容并不包括以下几个方面。

一、技术实现方案的制定

进度控制不负责技术实现方案的制定。在工程项目进入实施阶段之前，需要进行前期的技术研究和可行性分析，制定出适合该项目的技术方案。在实施过程中，该方案可能需要根据实际情况进行调整和优化。进度控制的职责是基于已经确定的技术方案，进行进度的监控、调整和优化。

二、人员管理与沟通

人员管理与沟通并非进度控制的主要内容。在工程项目中，项目团队是至关重要的一环。项目团队的组建、培训、管理等方面需要由项目经理进行负责。进度控制的职责是在进度计划的基础上监控项目团队的工作进展，及时发现问题并进行调整和协调。

三、质量控制

质量控制属于工程管理的核心内容之一。它旨在确保工程产品的质量达到预期要求。质量控制的内容包括在工程项目中明确质量要求、建立相应的质量保证体系、制定质量检验和测试方案等。虽然进度控制与质量控制有密切的关系，但进度控制并不负责直接对项目产品的质量进行控制。

四、安全控制

安全控制是保障工程施工过程中员工和施工环境安全的重要内容。它包括施工现场的安全管理、制定安全管理制度和安全生产措施、加强对施工人员的安全培训和教育等。尽管安全控制与进度控制有时候会有交错，但进度控制并不是安全控制的一部分。

综上所述，进度控制的主要内容不包括技术实现方案的制定、人员管理与沟通、质量控制和安全控制。进度控制是在这些前提工作已经完成的基础上进行的，主要包括进度计划的制定、进度目标的设定、进度控制计划的制定、进度监控与调整等方面。