项目管理之人力资源管理

人力资源管理是项目管理中一个非常重要的方面。如果一个项目有良好的管理人力资源的实践，那么它就可以从最初的策划阶段开始就获得成功。在这篇文章中，我将从多个角度分析项目管理中人力资源管理的重要性。

首先，项目计划需要合适的团队。这意味着，管理者需要根据项目的要求选择合适的员工。人力资源部门需要提供有关公司所有员工的档案信息和技能情况。为了获得策划编制所需的专业知识，一些项目可能需要通过外包，这样一来，必须要通过招标流程来选择合适的团队。管理层需要考虑团队成员的人数（包括外包成员），权责和沟通方案等因素。在这个阶段，项目管理需要一些工具，如WBS，人力资源分布表等，以便监控团队成员的情况和调整资源安排。

其次，人员选择依赖于沟通，考虑到许多人需要合作完成项目。管理者必须确定每个成员承担的具体职责，并且要确保这个人对于公司的价值、个人成长和个人利益的需求是双方满意的。一旦管理者选择了合适的人员，就需要做出明确的团队安排和数字管理。这些可帮助管理团队控制人员的成本和时间，并将人员的表现与工作量衡量。此外，项目具有固定期限，因此团队需要认识到客户的要求和响应，需要遵守交付期限，测试期限和其他限制。

此外，监督和评估四个方面的大小都非常重要。特别是在一些机构，他们可能会为工作量而招聘更多的员工以满足进口工程的要求，但这样可能会产生额外的费用，需要进行诸如术后评估来保持相关性。定期执行此类测量，以便快速身份高风险的员工，并实施相应的策略来解决问题。

最后，在项目实施的过程中，人力资源管理在团队成员的绩效管理中也十分重要。

综上所述，项目管理者需要从雇员的任用，工作安排，测试之前的估计和工作量测量，员工评估等多方面考虑来完善人力资源管理。全面合理的人力资源管理，有望使项目在成本效益，时间效益，质量效益方面取得最好的综合效益，并为公司未来的发展和项目的成功打下基础。