项目整体管理六个过程用一句话概括

项目整体管理是指在项目实施过程中，对整个项目从规划、启动、执行、监控、收尾这一系列过程进行有效管理，以确保项目按时、按质、按量、按预算完成。项目整体管理包括六个关键过程，即规划过程、启动过程、执行过程、监控过程、变更控制过程和收尾过程。本文将从多个角度分析这六个过程的含义及实践方法。

1. 规划过程

规划过程是项目整体管理的首个步骤，也是最为重要的步骤之一。在项目规划过程中，需要确定项目的目标、需求、范围、进度、成本、质量、资源以及风险等方面的内容，并制定详细的计划和方法来实现这些目标。规划过程中需要明确项目的需求，制定项目计划和时间表，建立项目团队并定义各角色职责和工作范围，同时针对项目开展风险分析和评估。规划过程的关键在于确定、统一和明确的原则，为后续工作奠定基础。

2. 启动过程

启动过程是项目正式启动的时期。在此阶段，需要对项目的开展做出决策，建立项目管理团队，选择项目经理并确定其职责。同时还需要完成项目背景调研、确定项目范围、编制项目章程和项目管理计划等工作。启动过程是项目顺利推进的重要基础环节，对后续步骤的执行产生重要影响。

3. 执行过程

执行过程是项目整体管理的核心步骤，也是项目实施的主要阶段。在项目执行过程中，需要根据前期的规划和启动工作，对项目的实施进行具体安排和实施，以便在预算和时间要求下高质量地完成项目目标。执行过程主要包括活动资源分配、项目进度控制和成果验收等方面的内容，其中团队管理与沟通能力是项目管理人员需要具备的核心能力。

4. 监控过程

监控过程是在项目执行期间，对项目的进展、成果、进度、进度、成本等方面进行定期监督和检查的过程。在监控过程中，需要对项目计划进行调整、变更，解决一些出现的问题、冲突和不协调。此外，还需要审核和识别风险，跟踪和控制财务预算以及监督项目中的紧急情况，并采取相应的措施及时处理。

5. 变更控制过程

变更控制过程是在项目的实施过程中部分或全部进行变更，同时避免不必要的措施和决策，一旦出现问题，就能够快速调整和重新分配资源，保持项目按质按时完成。而在变更控制过程中，需要明确变更的范围、目的、目标、时间和资源等各种因素，因为受到如人员、计划、资源和预算等约束，不同的变更控制策略都需要制定，并经过项目经理、管理层和项目客户的审批。

6. 收尾过程

收尾过程是在项目完成之后，对项目进行总结、评估和反馈的过程。在收尾过程中，需要对项目到达的目标、成本、进度、质量等方面进行评估和反馈。同时还需要进行项目的认证和审核，并对项目中的成果、技能、经验及其他方面进行总结，形成项目文件和报告，为以后的项目创新和评估提供参考。

综上所述，项目整体管理六个过程是一系列重要的工作步骤，对于确保项目的成功完成起着非常关键的作用。规划过程是项目整理管理的重要基础，启动过程是项目正式启动的首要步骤，执行过程是项目实施的核心步骤，监控过程是项目实施的海阔天空，变更控制过程是项目实施的决策管理中心，收尾过程是项目管理工作的最后一步。各个阶段的差异性要求与不同类型的管理信息需要我们有充分的了解与思考。