质量管理新七大工具是什么

质量管理新七大工具是指质量管理中用来对产品和过程进行控制和管理的七种方法。这七种方法是人们在质量管理实践中总结出来的，对于企业来说，它们是非常实用的。

下面从多个角度来分析这七大工具。

1. 流程图

流程图是一种直观、清晰的方式来描述一个过程的整个流程。它能够帮助企业发现和改进问题，从而提高内部工作效率。流程图还可以帮助制定员工培训计划，让员工更好地理解和掌握工作流程，提高工作标准。

2. 直方图

直方图是一种用来表示数据分布的图表，它可以将数据按照一定的间隔分组，并统计每组数据的数量。通过这种方式来了解数据分布的情况，帮助企业更好地了解产品和过程的性能，发现和解决问题。

3. 散点图

散点图是一种用来表示两个变量间关系的图表。通过观察散点图，可以发现变量之间的相关性和趋势。对于企业来说，散点图可以帮助分析产品和过程之间的因果关系，了解哪些因素影响了产品和过程的表现，为改进提供依据。

4. 矩阵图

矩阵图是一种直观的图表，用于对两个变量进行分类和比较。它可以帮助管理者了解产品和过程的分类情况，从而对不同分类进行比较，发现优缺点，提出对策。

5. 鱼骨图

鱼骨图是一种用来寻找问题根本原因的工具。通过鱼骨图的分析过程，可以找到问题的根本原因和解决方案，从而提升产品和过程的质量。

6. 核对表

核对表是一种帮助企业记录和检查任务完成情况的表格。它可以帮助员工养成良好的工作习惯，同时也可以提醒员工他们未完成的任务。核对表可以帮助企业确保任务的完整性和准确性。

7. 暴力检查表

暴力检查表是一种检验控制产品和过程是否按照规定进行的方法。通过暴力检查表的实施，企业可以确保产品和过程质量的标准化和一致性，提高生产工艺的可控性。