立项管理制度

是一个企事业单位必须要运用的一种管理方式，也是实现项目管理精细化、科学化的重要保障。立项管理制度内容包含了项目策划、可行性研究、方案评估、决策审批、项目实施监督、项目收尾总结以及资金管理等多个环节。在项目管理工作中，制定并贯彻好立项管理制度可以更好地保障项目的实施效果和项目的运营成果。下面将从多个角度来分析立项管理制度的重要性、需要关注的重点、以及执行过程中的注意事项，以期在实际工作中取得更好的效果。

一、立项管理制度的重要性

1. 促进企业优化管理，规范决策行为。

通过合理制定立项管理制度，能够协调管理各部门工作，合理配置资源，规范决策行为，实现提高企业效率和减少决策中的错误率。

2. 优化项目管理过程，确保项目实现目标。

立项管理制度包含了完整的项目实施过程，从项目策划、方案评估到实施监管等各个方面都进行了全面的规范。有效的立项管理制度可以确保项目实现目标。

3. 保障资金使用合理高效，避免浪费和防范风险。

立项管理制度中有着严格的资金使用规定，有助于发挥财务管理职能，减少资金浪费，避免风险发生。

二、立项管理制度需要重点关注的问题

1. 研究项目可行性和方案评估

项目立项管理制度中最重要的一环环节就是可行性研究和方案评估。这是一个科学合理的重要环节，因为差的方案会使项目产生一系列的问题，而优秀的方案会更好地实现预期的目标。

2. 认真审批决策

立项管理制度的执行不仅要涵盖流程的规范化，更重要的是高效的审批决策。需要明确审批流程和需要审核的文件，对审核意见要关注重视，才能保证项目实施中的高效性和有效性。

3. 重视项目实施过程的工作监管与管理

在项目执行过程中，需要不断加强工作监管与管理，及时发现问题并进行处理。强化工作监管，可以不断优化管理和提高效率，并有效地实现项目的目标。

三、立项管理制度在执行中需要注意的事项

1. 结合具体实际情况定制立项管理制度

由于不同的企业拥有不同的规模和经济实力，所以在制定立项管理制度时需要根据实际情况进行量身定制，确保制度的实际可执行性高。

2. 避免层层返工造成时间和资源浪费

在项目立项管理制度执行中，避免层层返工造成时间和资源浪费，需要注意从立项到执行过程中的流程设计。

3. 强化人员培训，提高工作效率

立项管理制度的执行需要各项工作人员有着一定训练和能力的积累。因此，在实际执行过程中需要加强相关人员的培训，提高各项工作的效率。

综上所述，立项管理制度是对项目管理工作进行规范化管理和提升的有益举措，并且在实际执行中，我们需要注重该制度下诸多细节的执行，以及从问题中总结不断提升。只有在工作细节的精益优化中，才能不断提高管理水平。