项目变更管理的主要工作程序

项目变更管理是项目管理的重要组成部分，它确保变更被有序管理、记录、评审和实施。在项目变更管理过程中，需要执行一系列程序以确保变更顺利进行，并且对项目影响降到最低程度。

程序一：变更请求登记

在项目管理中，变更请求就是一种重要的文件，它通常由工作人员或客户提出。变更登记程序的主要目的是为了记录和维护变更请求，并确保变更请求的来源和变更的理由清晰明确。同时，变更登记程序还包括对变更请求的评估和分配，以确定其严重程度和影响程度，并分配相应的责任人。

程序二：变更评估

变更评估是变更管理的重要环节。在变更评估中，需要评估变更的影响范围、可能带来的风险、工作量、时间和成本等因素，并对变更的优先级进行排序。变更评估是将变更请求转换为可执行的变更计划的关键步骤。

程序三：变更批准

在评估完变更请求的影响后，项目团队需要授权有关人员批准或拒绝变更请求。审批过程可能涉及到众多部门或者利益相关者，因此申请人和项目经理必须在关键时刻沟通协调，协商达成共识。

程序四：变更实施

一旦变更请求得到批准，便进入了变更实施阶段。在变更实施中，需要制定详细的变更计划，安排工作进度，并逐步实施变更。同时，在变更实施的过程中，需要不断监控和评估变更的进展情况，以确保计划的顺利实施。

程序五：变更记录管理

变更记录管理是总结和确认变更请求实施结果的过程，也是整个变更管理的最后一步。成功的变更记录管理可以帮助项目团队在今后的项目管理中获得更多的知识和经验，并参考以后的类似情况。

综合来看，项目变更管理的主要工作程序包括变更请求登记、变更评估、变更批准、变更实施和变更记录管理。这些程序的执行对于项目的成功实施大有裨益。