采购的控制要素主要包括

预算控制、供应商控制、质量控制、交货期控制、在库存量控制等。以下是从多个角度分析的详细说明。

1. 预算控制

预算控制是采购管理的核心之一。通过建立预算、编制采购计划，保证采购过程中的资金使用合理，避免采购超预算挑战企业财务上的底线。采购预算可由计划部门可维护，甚至其他关键部门参与协助编制，以保证采购对项目、业务线和利息的支出符合企业的计划。

2. 供应商控制

供应商控制是采购管理的另一个关键方面。建立稳定、可靠的供应商关系，对采购过程有利。公司可以通过分析供应商时区别出他们的质量、交付和价格的优缺点，从而选择合适的供应商。

3. 质量控制

质量控制是最重要的采购控制要素之一。确保采购的产品或服务符合用户的期望，并且满足所购项目的质量标准。为了实现正确的质量控制，需要制定并实施严格的质量管理计划，对采购的产品或服务进行监督和评估，以确保它们符合规定的质量标准。

4. 交货期控制

交货期控制是采购控制中的另一个关键因素。采购经理必须确保供应商交付更改的商品或服务的时间不会影响业务或项目进程。通过协商确定合理的交货期，以确保采购产品或服务的准确性和及时性。

5. 在库存量控制

在库存量控制是另一种采购控制要素。采购经理需要协调并与其他部门协同工作，以确保采购商品的库存不会过高。过高的库存会受到仓储和管理费用的影响。通过维护适当平衡的库存，公司可以确保资产利用率以及供应链的正常运转。

总结，采购的控制要素主要包括预算控制、供应商控制、质量控制、交货期控制和在库存量控制。这些控制要素对于公司的运营和成长至关重要。企业必须要建立并实施合适的控制措施，以确保采购，以期达到商业目标并支持公司的运营和财务结果。